Abstract
PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak dalam
bidang distribusi perangkat kasir khususnya produk paper roll
yang memiliki 3 kantor cabang. Rangkaian kerja perusahaan ini
dimulai dari pengadaan produk, permintaan hingga distribusi
produk ke setiap kantor cabangnya sehingga pendekatan supply
chain perusahaan ini adalah make to stock . Perusahaan ini
memiliki kendala dalam hal penentuan jumlah produk yang
harus didistribusikan karena jumlah permintaan dan stok
kantor cabang yang tidak menentu hingga proses monitoring
stok setiap kantor cabang dan monitoring penjadwalan
distribusinya. Peramalan dan Safety Stock menjadi metode yang
digunakan untuk menganalisis masalah yang terjadi di
perusahaan. Berdasarkan masalah yang telah dipaparkan maka
dibutuhkan suatu model supply chain management yang dapat
membantu pendistribusian produk paper roll untuk setiap kantor
cabangnya.